2012/13 財政預算-增加管理費

[people]

可否請客戶服務處把2012年5月20日的業主周年大會和6月13日的管理會會議紀錄上載到屋苑的網站, 讓業主們先了解在兩個會議中所討論關於主題的細節, 再對有關主題發表意見。
謝謝!

[BB]

建議準備一份未來3至5年的財務預算(1份為增加管理費前, 1份為增加管理費後), 以供參考及討論。

另外, 本人覺得一次性增加15% - 16.5%管理費, 加幅並不合理, 能否同時準備一份加幅為8%-10%的財務預算供參考呢?

停車場過去一年/(抑或數年?)也有加幅, 但住宅管理費卻未有同時增長, 這次停車場的長幅卻比住宅管理費更高, 這個是否公平呢? 管理處能否解釋一下為什麼會有此現象呢? 又或者在財務預算中能否分開2份預算, 1份為住宅管理, 1份為車場管理, 一些公用的成本可以分攤開2部分, 這樣分開討論/研究, 會更合理!

[客戶服務處]

2012/13年度的財務預算及增加管理費諮詢期剛開始，歡迎各業戶表達意見。希望各業戶明白由於整理資料需時，服務處未能即時作出跟進；現服務處會先綜合各業戶的意見，並會於下星期跟進回覆。

[YuMoBor]

去年整個冬季不能游冬泳. 今年不要縮短冬季泳池開放時間可以嗎?

[YuMoBor]

舊年加管理費咪好囉. 今年個加幅比兩年通帳加起來還要多.

[中秋節]

加管理費、一加就加百份之十五，太多了。本身星涛湾在这区“管理費尺价贵两毫”去年他们都加費跟我们看齐。今年我们又大幅加費、要做回“大哥”。这个榮耀！我们不要了、多謝！

[2008]

去年最低工資實行時話需要時間跟進，結果一年後要%15-%16•5，高資於通漲及工資升幅，為何去年最低工資要跟進一年多，除了加管理費外會否有些用者自付的收費增加，節流方法？現在半夜三更的時候也不見只運作一部升降機，車場加裝八達通出入，冷氣有沒有徵求業主投票同意？車場大堂是否有人24小時看守？八達通有等如無

[中秋節]

説得是、我親眼看到“外來人仕打羽毛球的、游泳的都拐進車場入乘升降机上会所”，这就是（專業）問題！！！還有我们外墙装了“红外缐”加强保安，是對的。也花了一些銭、不是可以請少一个或半个保安員嗎？没有、昨天又來一个新的、现在有八、九个保安員。屋苑只有三个崗位、七个已够、每天两位休息、三位崗位、二位替同事巡楼、吃饭、洗手間。

[MD]

平心而論, 我家人及朋友大多住馬鞍山區, 我都間唔中約他們到本苑會所打波及游水, 為貪方便我都會叫他們自己經車場門上會所, 免得過我次次要自己親身接上接落, 說實話, 只要大閘把關得好, 會所正門有冇八達通都冇乜謂, 如果可以慳到錢, CUT埋佢仲好, 橫掂以前都冇, 裝咗反而令到我更唔方便, 車場3/F過天橋有已足夠.

[people]

本人認為增加管理費議案的諮詢期, 應該等到有足夠的資料 (例如未來3-4年的預算數字) 才開始, 讓業主們有足夠14天的時間去討論和發表意見.

按已包括15%增幅的2012/13年度預算虧損26萬 (不是52萬, 轉撥到儲備基金的26萬不是開支) 來看, 如果未來3-4年沒有特別大的非經常性支出, 盈餘連儲備還有700多萬 (就算不增加管理費, 每年虧損150多萬, 要約5年才耗盡), 根本不需要加15%這麼多.

15%增幅確實是很大, 比通脹或任何公共服務還要大, 叫一般市民如何承受.